Apresentação

• Troca de informações e expectativas

Contextualização

• Pré-Parada, Parada, Portfólio de Paradas, Programas
• Abastecimento do mercado;
• Sazonalidade do consumo;
• Capacidade do Planejamento, Gerenciamento e execução da paradas;
• Capacidade de recursos de mão de obra e equipamentos no mercado;
• Condições climáticas;
• Limites operacionais que define o tempo máximo de campanha;
• Limites técnicos do equipamentos
• Limites Legais, como NR-13
• Unidades interdependentes e unidades que não podem parar simultaneamente.
• Recursos financeiros
• Integração

Gestão do Conhecimento/Aprendizado

• Sistema Simples e Complexo
• Modelo Mental
• Modelo Comportamental
• Retenção do Conhecimento
• Atitudes Gerenciais
• Exemplos

Introdução às Metodologias de Gerenciamento

• IPA – Independent Project Analysis
• Petrobras – Diagrama de Fases
• Guia PMBOK do PMI

Partes Interessadas

• Visão da Manutenção
• Visão da Operação
• Visão da Inspeção
• Visão da Engenharia
• Visão do Empreendimento
• Visão da Otimização

Gerenciamento de Escopo

• Caracterização
• Processos
• Correntes do pensamento
• Critérios mandatórios para definição do escopo de rotina ou parada
• Congelamento e Descongelamento
• A doença “Já que”
• Tratamento Holístico do Escopo
• Tratamento das Incertezas em relação ao escopo
  
• Montagem da Lista de Serviços
  
• Escopo de Serviços de Prè-parada
  
• Exemplos

Gerenciamento de Tempo

• Método do Caminho Crítico
  
• Método PERT
  
• Método Simulações de Monte Carlo
  
• Método da Corrente Crítica
  
• As Doenças do Planejamento
  
• Programas e ferramentas

Gerenciamento de Custo

• Estimativa de Top-Down
  
• Estimativa Botton-up
  
• Tipos de Orçamentos
  
• Fixo
• Variável
• Monitoramento e Controle
• Reserva Gerencial e de Contingência
• Exemplos de Curvas de Acompanhamento

Gerenciamento de Riscos

• Caracterização
  
• Metodologias
• Planilha
• Simulações de Monte Carlo
• Exercício

Gerenciamento de Recursos

• Organização na fase de Campanha
  
• Organização na fase de Planejamento
• Estrutura organizacional
• PMO
• Estrutura Matricia
• Estrutura Projetizada
• Organização na fase de Parada
• Estrutura organizacional

Gerenciamento de SMS

• Plano de Gerenciamento de Riscos - Acidentes
• Elaboração de AR nível 2
  
• Elaboração de AIA (Analise de Impacto Ambiental)
  
• Elaboração de Plano de Saúde
  
• Treinamento e Conscientização
  
• Comitê Permanente de Segurança – CPS
  
• Itens tratados no Plano
  
• Monitoramento
• Plano de Gerenciamento de Meio Ambiente
  • Gerenciamento de resíduos
    
  • Materiais Recicláveis Sólidos
    
  • Resíduos Sólidos não Recicláveis
    
  • Limpeza da área
    
  • Efluentes Gasosos
  • Balanço de Águas Acidas
    
  • Liberação da Área
    
  • Efluentes Líquidos
    
  • Sistemas de Drenagens
    
  • Neutralização de Equipamentos
• Plano de Gerenciamento da Saúde
• Ambulatório Médico
  
• Procedimento de ocorrências de Acidentes
  
• Ambientes Inertizados
  
• Fornecimento de Isotônicos

Infraestrutura e Logística

• Transporte
  
• Salas de apoio
  
• Informática
  
• Telecomunicação
  
• Sistema de Comunicação
  
• Alimentação
  
• Ambulatório

Aquisições

• Plano de Contratação
  
• Tipos de Contratos
• Preço Global
  
• Preço Unitário
  
• Hh
  
• Por Desempenho
• Compra de Materiais e Equipamentos

Gerenciamento da Qualidade

• Confiabilidade
• Taxa de Corrosão, erosão
• Critérios de Monitoramento e Aceitação

NR-10 – Norma Regulamentadora 10

• Texto da Norma
  
• Instalação “Provisória”
  
• Instalação Definitiva
  
• Exemplos

Monitoramento e Controle

• Reunião ordinária
  
• Reunião Antecipativa
  
• Curva S

Relatório da Parada

ENG. JOÃO CARLOS MOSQUIM – (John Moschin)
Engenheiro Civil, formado pela PUC em 82, Engenheiro de Equipamentos, formado pela Petrobras em 85, MBA em Gerenciamento de Projetos pela IBE/FGV, 2010, Pós-Graduação em Gestão de Pessoas, pela Amana Key, 2008, Especialização em Controle da Qualidade, pela Unicamp em 94, Membro da Banca Examinadora do Prêmio Nacional da Qualidade de 2005 a 2011, Membro da Comissão de Eletricidade da Abraman, na implantação do PNQC, Certificação PMP desde 2006 pelo PMI – Project Management Institute-USA.Mais de 35 anos de experiência em Manutenção, Gerenciamento de Paradas, Automação de Processos, Automação de Sistema Elétricos, Empreendimentos, Sistema de Gerenciamentos Integrados em uma grande empresa, Auditor/Avaliador da NR-10 nas refinarias da Petrobras
Autor dos Livros:
• S. Exa,. O Prazo – livro técnico, Editora Qualitymark, 208pg, RJ, 2008, em que é apresentado e discutido em Case de enorme sucesso em uma parada para manutenção.
• Estórias e Brincadeiras do Tio Carlinhos- vol1 – Uma viagem de arrepiar – livro infantil - Editora Biografia, 52pgs, 2013 – livro em que é narrada uma aventura do tio Carlinhos, recheada de brincadeiras, dedicado as crianças até 8 anos. Autor de Trabalhos técnicos apresentados nos Congressos Mundiais de Manutenção da ABRAMAN:
• 2009 – Sensibilidade dos métodos CpM, PERT e Simulações de Monte Carlo, aplicados em um parada.
• 2010 – Atitudes Gerenciais para a Segurança
• 2013 – Tratamento Holístico das Incertezas

LOCAL
Instituto de Engenharia.
Av. Dr. Dante Pazzanese, 120
(O local dispõe de estacionamento pago)
Vila Mariana – São Paulo – SP

DATA
22 a 24 de julho de 2014.

CARGA HORÁRIA
Das 8h00 às 17h30 - 24 horas-aula

TAXA DE INSCRIÇÃO
Sócios do IMAB: R$ 1.650,00
Não Sócios: R$ 2.100,00

MATERIAL DIDÁTICO
Será entregue aos participantes o seguinte material:
Livro S. Exa., O Prazo, Qualitymark Editora, do Eng. John Moschin
Apostila – Introdução ao Gerenciamento de Paradas, de Eng. John Moschin

Coordenação
Os cursos ministrados pelo IMAB, são programados e têm o seu desempenho técnico acompanhado por sua Diretoria.

Inscrições
As inscrições serão recebidas pela Secretaria do IMAB, até com 72 horas do início do treinamento, de acordo com as vagas disponíveis. Deverá ser preenchida a ficha de inscrição, indicando o curso que se pretende freqüentar e remetida para O IMAB, on-line através do seu site. Para inscrição de mais que um participante de uma mesma empresa, a ficha deverá ser preenchida quantas vezes necessário.

Cancelamento da Inscrição
Não haverá cancelamento de inscrição, podendo, no entanto, ser feita a substituição por outra pessoa, desde que formalmente comunicado com 72 horas do início do curso. O IMAB reserva-se o direito de cancelamento do curso, caso não seja atingido número mínimo de participantes que o viabilize.

Vagas
Limitadas, obedecendo-se ao critério de ordem de recebimento de inscrições.

Forma de Pagamento
As inscrições serão pagas através do sistema de compensação (boleto bancário) ou por cartão de crédito (sistema pag seguro) ou através de depósito na conta do IMAB. Em qualquer das condições, o pagamento deverá ocorrer antes do início do curso. Por favor, ao preencher a ficha de inscrição, informe a quem deverá ser encaminhado o boleto bancário, no caso dessa opção. O IMAB, de acordo com a Lei, encaminhará NOTA FISCAL.

Certificado
Será fornecido um certificado de freqüência para um mínimo de 80% de comparecimento.

Transporte e Estadia
As despesas com transporte, estadia e refeições (exceto o almoço nos dias do curso) correrão por conta dos participantes e as reservas em hotéis na Cidade de São Paulo deverão ser providenciadas diretamente pelos interessados. Como referência hoteleira, indicamos o Hotel Green Place, localizado na Rua Dr. Diogo de Faria, 1201, telefone (11) 5081-9150.

Imposto de Renda: De acordo com a Lei n° 9532, art. 15°, da Secretaria da Receita Federal, aprovada em 10 de dezembro de 1997 e publicada no Diário Oficial da União no dia 11 de dezembro de 1997, o Instituto de Manutenção do Brasil – IMAB, está enquadrado entre as instituições isentas do Imposto de Renda, não cabendo, portanto, qualquer retenção sobre as taxas de inscrição.

Informações e Inscrições
e-mail: imab@imab.org.br